mouvencis.com - charte éthique

Champs sectoriels et territoriaux : Le nécessaire respect de la conviction citoyenne, la préoccupation permanente d'un développement économique serein pour toutes et tous, la veille quant à la surenchère potentielle dû à l’unique exploitation "politico-médiatico-financière" du concept ont conféré à Mouvencis un champ d'activité multipolaire aussi vaste, riche et divers qu'ils existent d’activités économiques ou d'entités morales, politiques susceptibles de s’en servir au mieux.

Les champs pôles : sont les domaines de prédilections auxquels Mouvencis est de nature éthique à s’intéresser plus particulièrement, d’appuyer une aide plus circonstanciée, ou d’opérer en droit d’ingérence citoyenne. Ils sont définis selon les signes avant coureurs ressentis et identifiés, les confirmations informatives recensées, la dangerosité avérée portant atteinte au respect de l’intégrité humaine, des équilibres rationnels et environnementaux, du pluralisme intellectuel, du droit à l’objectivité de l’information, de la confiance citoyenne et entrepreneuriale placée démocratiquement dans les systèmes institutionnels du fait des entreprises politiques ou de leurs filiations directes.
Les champs actifs : la raison d’exister, les motivations de continuations, de cohérences et de convergences des efforts engendrés par Mouvencis, ses réseaux, ses partenaires, ses clients acquis et à venir résident dans l’objectif commun et patriotique du maintien de l’emploi en région, d’en assurer sa pérennisation durable, de retrouver le gout du travail bien fait et utile, de redonner du sens à l’effort, à la créativité, à l’investissement citoyen.
Dans le cadre de cette mission, Mouvencis assure en interne pour le compte de ses clients la bonne intégration de son orientation conceptuelle, de ses valeurs citoyennes par ses méthodes managériales, ses process d’applications propres sur le champ d’activité de ses « clients ». Mouvencis assure, de façon externe un soutien appuyé à l'emploi généré par les entreprises citoyennes par la gestion des conflits entre elles et leurs environnements naturel, juridique, administratif, institutionnels et politiques.
Dans nos luttes passées dans l'ombre contre la prédation de nos certitudes et la lumière nécessaire à l'énergie de nos convictions, le conducteur commun de toutes les actions entreprises où instillées par Mouvencis, celui qui nous permet de garder les deux pieds bien sur terre pour avancer, est la défense des ressources d'emplois, de créer les nouvelles conditions optimum quant à sa relocalisation dans les régions où il a été crée. La finalité recherchée et partagée au sein de Mouvencis étant "mieux vivre ensemble" par le levier du "mieux travailler ensemble", nous sommes durablement convaincus que c'est, et que ce sera encore plus demain, l'affaire de tous.

La charte "clients"

a pour finalité de définir la qualité des relations entre Mouvencis et ses clients, les valeurs communes qu'ils partagent et les dispositions générales d'engagements des deux parties.

Les contrats d'accompagnement liant commercialement Mouvencis et ses "entreprises clientes" étant confidentiels par le fait du secret professionnel dû aux activités de l'entreprise et par la nature des innovations développées en commun, les dispositions applicables ne peuvent être (sauf accords spécifiques) moindres que celles présentées ci-dessous :
Mouvencis et son client s'engagent à développer en commun la mise en application du concept de la "réconciliation des intérêts économiques, des avancées sociales et du respect des impératifs écologiques" dans le cadre de l'entreprise. Le client et Mouvencis s'engagent mutuellement à expliquer l'intérêt du développement de cette orientation conceptuelle à toutes les composantes internes à l'entreprise réunissant au minimum : un représentant du comité des actionnaires, un représentant de la Direction, un représentant du personnel et le responsable Mouvencis.
Afin de ne pas entraver la bonne marche de leur partenariat et le libre consenti de tous quant à l'intégration du concept, Mouvencis s'engage auprès de son client à mettre toutes ses capacités en terme de process d'applications terrain, de gestion des conflits. L'entreprise cliente s'engage auprès de Mouvencis (tenue au secret professionnel) à favoriser l'accès de son responsable à tous moyens d'informations, de documentations internes à l'entreprise susceptibles de faire avancer leur projet commun.
Mouvencis (apolitique) s'engage auprès de son client à développer toutes actions externes à l'entreprise auprès des donneurs d'ordres administratifs, institutionnels, bancaires, et juridiques. Dans le cadre de l'établissement d'un calendrier commun favorisant la progression interne du concept, Mouvencis et son client définissent ensemble, en fonction des possibilités de l'entreprise le rythme de leur projet.
Les tarifs de Mouvencis sont adaptés aux entreprises en fonction de leurs natures (individuelle, familiale, Pme, grande entreprise ou groupement d'entreprises), du nombre de salariés, de l'ensemble des valeurs qui l'animent au moment de notre entrée en qualité de prestataires de services. Mouvencis n'est ni philanthropique ni exclusivement lucrative, ce qui nous motivent tous, c'est la satisfaction de pouvoir vivre décemment de notre contribution à une activité économique socialement responsable. Mouvencis ne sacrifie en aucun cas ses valeurs éthiques qualitatives au profit de la quantité de ses services aux entreprises.

La charte "partenaires"

Mouvencis et ses partenaires sont des entreprises citoyennes, elles partagent les mêmes valeurs éthiques, recherchent les mêmes finalités, dans un souci altruiste et rationnel commun.

Dans le cadre de ses missions internes aux entreprises, Mouvencis peut parfois devenir prescripteur indirect de ses partenaires internes dont elle propose uniquement les services à ses entreprises clientes selon la nature même des missions. Dans le choix de ses partenaires, Mouvencis privilégie la longévité des convictions, des compétences et des motivations réelles plus que leurs notoriétés publicitaires. Dans ces rares cas, qui font l'objet d'un accord spécial entre Mouvencis et son client, le(s) partenaire(s) s'engage(nt) à agir en complémentarité d'action auprès des entreprises clientes et non en double emploi de prestations privilégiant ainsi une filière courte en matière de service.
Dans le cadre de rapports avec ses partenaires externes mécènes, fondations d'entreprises publiques, institutionnels, organisations gouvernementales ou non gouvernementales nationales ou européennes, Mouvencis n'engage aucune prestation de service. Ainsi, Mouvencis ne confond pas mécénat, lobbying et clientèle. Mouvencis ne saurait être néanmoins considérée par l'entité donataire comme une caution lui permettant de véhiculer des valeurs erronées et contraires à un développement économique serein. Le mécénat engage interactivement les deux entités dans une solidarité entrepreneuriale de recherches qualitatives autour de la valeur travail : maintien de l'emploi en région, respect et développement des ressources humaines, réduction de l'empreinte environnementale des activités entreprises.
La charte "partenaires" induit une participation active à EuroCitInvest

La charte "membres actifs"

a pour objectif de définir la qualité des relations internes entre membres actifs, dûment mandatés en terme de missions auprès des entreprises clientes et de leurs partenaires.

Les membres actifs de Mouvencis partagent les mêmes valeurs éthiques, poursuivent les mêmes finalités professionnelles dans un souci altruiste et rationnel commun.
Les membres actifs qui sont et seront recrutés par Mouvencis ont un profil commun autodidacte, attiré par la mobilité, une expérience d'entrepreneur résistant au charme de la mondialisation des intérêts "stricto-financiers", des parcours professionnels divers et complémentaires, un esprit d'équipe à toutes épreuves.

Missions internes

Au sein de Mouvencis, nous considérons l’entreprise commerciale, industrielle, et ce quelque soit sa nature, sa taille, ses buts et son organisation comme un bien commun appartenant à tous les éléments qui la composent. Son développement économique et financier est dépendant de l’effort fourni par chacun à la faire perdurer, des stratégies employées pour répondre au mieux à la demande qu'elle suscite en terme de produits, de services qu’elle commercialise et des valeurs internes et externes qu'elle véhicule sur le marché et dans la mémoire collective.
Dans nos sociétés développées régies toujours plus par les lois du marketing, de la publicité, de la communication institutionnelle, l'esprit citoyen de Mouvencis est particulièrement attentif aux décalages s'installant entre les valeurs proposées par l'entreprise à ses investisseurs en terme de réussite sociétale, à ses collaborateurs en terme de ressentis au travail, à ses clients en terme de satisfactions d'achats et la perception effective des résultats attendus par chacunes de ces composantes.
En replaçant les valeurs humaines au coeur de la prise de décision stratégique, Mouvencis confère à l'entreprise une "haute valeur sociétale ajoutée" qui améliore l'utilité de chacun au travail, sa participation à l'effort collectif, sa motivation à avancer et à faire avancer l'entreprise. Les nombreux exemples actuels de la non prise en compte du facteur humain qui se traduisent essentiellement par une surexploitation financière de la mondialisation, sont pour Mouvencis des non-sens en terme d'investissement, de bonne gestion et de pérennité d'avenir. C'est une spirale invertueuse, dans laquelle toute entreprise est susceptible de s'enfoncer par manque de recul essentiel à l'analyse globale de sa logique de parcours : plus l'entreprise est impliquée dans cette course au seul profit, plus elle sera obligée de se réapproprier les valeurs humaines liées à ses activités et plus le cout de sa communication ainsi détournée sera élevé. Autrement dit, plus les investisseurs se mentent en réalité d'abord à eux mêmes, plus leurs tenants financiers seront importants.
Mouvencis ne gère en aucun cas, à la place des dirigeants, l'entreprise cliente.
Grâce à sa capacité de recul optimum hors des tenants généraux liés à sa gestion quotidienne, elle fait bénéficier l'entreprise cliente, d'un regard extérieur élargi par la richesse de diversité des parcours de ses membres actifs, et développe au coeur des entreprises les meilleurs compromis possibles entre respect des investissements, des avancées sociales et des impératifs environnementaux qui deviennent alors, un champ fertile pour l'entreprise.
Dans le cadre de son travail interne à l'entreprise, Mouvencis assure, en période de crise, personnellement ou assiste les communications de l'entreprise vers la sphère médiatique.
En cas de conflit généralisé dû aux changements de règlementation institutionnelle, Mouvencis médiateur n'a qu'un seul parti pris : celui de l'entreprise sereine qui de fait, lui interdit tout transfert d'activité vers des régions gérées par des normes sociétales moindres. Dans tous cas après avoir rempli sa mission appuyée en interne, Mouvencis met en place une équipe de détection des dysfonctionnements potentiels affectant la bonne fluidité du travail et ses perspectives futures.
En période calme, Mouvencis et cette équipe constituent alors, une veille stratégique active et autonome.
Mouvencis applique deux règles générales auprès des entreprises citoyennes :
- prévenir plutôt que de guérir coute moins cher, et à tout le monde.
- le temps de nos clients est au moins, aussi cher que le nôtre.

Missions externes

La mission de développement de l'emploi, de sa conservation dans les régions où il a été crée, est aussi fortement conditionnée par la volonté des partenaires extérieurs à l'entreprise à la voir évoluer sur place.
La cohésion nécessaire des partenaires informatifs, institutionnels et politiques ayant des influences notables sur le développement des entreprises depuis leurs créations jusqu'à leurs transmissions est devenue vitale dans un contexte affairiste mondialisé.
La démarche de Mouvencis, organisation apolitique s'inscrit pleinement dans cette volonté commune et désintéressée en terme de clivages partisans. La division des forces affectées à ce combat pour l'emploi, notamment par l'entretien de la croyance que la mondialisation ne devrait être qu'inexorablement subie par nos entreprises, correspond directement à la volonté d'une poignée de donneurs d'ordres, leaders d'opinions, manipulant des intérêts stricto-financiers, eux mêmes de plus en plus masqués par des étiquettes, des appellations trompeuses mettant en scène de récentes valeurs humaines rajoutées pour l'occasion.
Le fait même de se servir de l'intérêt écologique comme unique vecteur d'expansion économique sans respect des avancées sociales au coeur des entreprises, représente une impasse majeure pour nos certitudes d'avenir, qui aura comme principale conséquence de laisser une toujours plus grande place au doute, à sa gestion marquetée, séparatrice des lignes de prises de décisions de celles du ressenti réel de leurs applications terrain.
Mouvencis entretient, depuis plusieurs années maintenant dans le cadre de ses missions au coeur des territoires, des communications durables avec les acteurs médias, institutionnels, associatifs ou politiques choisis plus pour la longévité de leurs convictions citoyennes, leurs volontés d'ouverture, de transparence, que pour leurs pouvoirs communiquant, liant de stratégies électoralistes.

Labo interne

A pour objectifs de traiter les questions en cours, les dossiers chauds dans les champs matériels, spirituels ou politiques qui nous préoccupent plus particulièrement afin d'en prévenir les dérives anti-citoyennes potentielles.
Il tient à jour le journal daté de nos analyses à chaud, en fonction de l'actualité et de l'avancée générale de nos travaux. Expliquer le fonctionnement du labo interne à la foi poumon et coeur de Mouvencis est impossible pour des raisons évidentes de savoir faire.
Nous avons donc choisi de tourner en dérision un épisode classique de vie qui illustre l'ambiance résolument détendue qui se dégage de nos séances de travail, par opposition à la charge de sérieux des travaux du labo .

Le 21 février 1999, un jeudi maussade, Laureen, trentenaire aux origines aussi métissées que charmantes, responsable administrative dans plusieurs entités institutionnelles censées gérées au mieux les fonds étatiques destinés à un effort socio-économique serein, sans cesse démissionnaire ou mutée pour cause de « ronpoingnite aiguë », partagée entre le désir non consenti de se ranger dans une vie de famille remplie d’un peu trop à son gout de zenitude et le combat de poursuivre une mission professionnelle avortée d’avance, fit la rencontre de Matteo en pleine élucubration de stratégies autodidactiques de sortie de crise d’un montage financier particulièrement tordu, partagé entre l’envie de fuir et celle d’apporter les outils nécessaires afin d’éviter à ses contemporains entrepreneurs de connaitre les désagréments semblables à ceux qui achevaient alors de lui faire perdre dix ans de sa vie. Durant les quelques mois de déprimes, de repos, agrémentés de réveils successifs de la conscience politique du problème, Matteo rencontra Oscar, fort empreint de constats écologiques, psychosociologiques et dixit « théo’illogiques ». Ce tandem quarantenaire, alors encore victime du syndrome nommé « carouf » (allergie généralement ressentie par les hyper créatifs sans éthique stable et se développant par la perte de temps lié au manque de direction de recherche) retrouva, quelques semaines après, avide de certitudes, Laureen dans cette brasserie Fribourgeoise où la quête de la meilleure charte du restaurateur respectant plus que tout ses clients, les guidait régulièrement. Plus tard, tous trois achevant les grandes lignes du projet Mouvencis, y rencontrèrent, Gerhardt, un financier cinquantenaire rondouillard, temporairement victime d’une mise au placard, pour cause de changement de stratégies bancaires.
"Bon, venons en aux faits" lança la serveuse qui interrompait nos discussions en cours. Oscar rangea ses jambes qu’il avait commencé à laisser trainer volontairement sur la banquette de Laureen afin de lui expliquer le concept esthético-vitale de la chaussure respirante qu'il venait tout joyeux, de trouver dans sa boutique Geox favorite. Laureen esquissa un sourire gêné avant de traduire la commande devant nos yeux ébahis par tant de vocabulaire germanique et de détails développés pour dire au final, ce que le pragmatisme légendaire de Matteo visiblement affamé trancha net tout en jaugeant la serveuse de bas en haut par un "comme d’hab.quoi". Gerhardt commençait à se dérider de nos facéties d’évacuations des contrariétés du matin. Matteo sortait d’une entreprise en conflit pré-programmée sur les rails de la mondialisation, Laureen d’une misère familiale, Oscar d’une autre planète, et Gerhardt du bureau de son jeune et nouveau Directeur commercial piqué à la gestion des portefeuilles affectés exclusivement aux directives de la « nouvelle école américaine » comme il disait si bien. Il ne se formalisait plus au fait qu'Oscar se faisait un plaisir de saupoudrer les salades de son cocktail à l'essai (fait de malt, d'orgeat déshydraté, de granules de charbon végétal, d'un bon tiers de céréales mixées à des légumineuses dont il était évidemment en deux mots le seul à connaitre les proportions exactes.
Chacun prenait un malin plaisir à piquer chez l'autre les ingrédients préférés qui composaient les salades géantes accompagnés de pommes frites aux formes aussi diverses qu'il existait de sauces pour les agrémenter.
A cet instant pré-digestif précis où Oscar plongé dans un demi sommeil partagé entre la perspective de réincarner une partie de ses neurones en atomes rentrant dans la composition du rouge à lèvre bio fourré dans le sac à main en désordre perpétuel d'une personnalité politique très connue et celle de déplacer à distance un verre à bière que la serveuse s'employait énergiquement à essuyer, le verre se fracassa sur le sol. Laureen redressa le tailleur gris clair rayé bordeaux, que nous affectionnons tout particulièrement et nous annonça de son naturel à toute épreuve :
"J'ai une question métaphysique de la plus haute importance philosophique à vous poser". Le propos s'annonçait lourd en apparence. Matteo et Gerhardt luttaient pour ne pas plonger dans la sieste menaçant notre attention sur cette terrasse éclairée par les premiers rayons printaniers en observant un manège de ronds de jambes qui se penchaient vers les prix les plus bas d'articles en solde de la vitrine d'en face. Elle reprit sa phrase un peu plus fort en entrant pertinemment dans notre champ de vision. Matteo inquiété par tant de "hics" en moins de trente secondes s'accouda à la table enfin de saisir tout ce qui allait suivre :
"Est-on vraiment encore obligé de le faire exprès ? " Matteo lui répondit " tout dépend de ce que tu comptes inclure dans ton le".
"Tout ce qui nous irrite sur terre". Oscar revenant de son rêve ajouta "et le truc c'est que ça se mange, au fait j'ai oublié ma montre quelle heure est-il ? Matteo ajouta "l'heure de redescendre sur terre".
D'un air faussement désabusé Gerhardt déclara "je suppose que je vous invite, bon vous prendrez bien un deuxième café".
"Bon revenons en aux faits" redéclara la serveuse. Gerhardt défroissa
trois billets de 20 Euros que ses poches étanches avaient fait mariner toute la matinée et lâcha :

"C'est combien déjà ? Ah je suis bête, c'est pourtant marqué dessus, encore faut-il ne pas s'en faire tout un fromage."
Nous grignotâmes les desserts en marchant. Depuis lors,
nous avons commencé simplement à aller beaucoup mieux